社員インタビューinterview
人を育てるのが一番大切。一人一人、育てるのが上司の責任。
現社長と同期の入社です。社長はまだ「一展さん」と呼ばれていた頃からの付き合い。途中3年ほど品質管理の部署にいましたが、それ以外はずっと製造部です。れもんイカ天がヒットして新しい機械を3台立て続けに入れるときに、その導入を任されました。 使ったことのない機械を立ち上げからたずさわるのは、まるっきり新しい体験でした。0のものを１にするイメージです。あの時の経験があるので、何でもできるなと感じました。 機械導入が落ち着いた今、人を育てる仕事に変わってきました。教育マニュアルも大切ですが、やはり10人いれば10通りの育ち方がある。そして成長のスピードは100％、上司の責任。
当社に入社する方には、何も心配しなくていいよ、と言いたいですね。組織はきちんと出来てる。辛いことはわかち合えます。
それと、上下関係も勿論大切ですが、同期を大切にして欲しいですね。部署を超えて一番に声をかけてあげられるのは、やはり同期ですから。
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